Йохан Бербнер: Правильная стратегия – залог успешного развития компании

Сегодня, 24 сентября, в онлайн-формате проходит вторая часть K20 Kazakhstan Growth Forum. Форум организован казахстанским ответвлением YPO – Young Presidents’ Organization, объединившем свыше 22 тысяч молодых владельцев и руководителей бизнеса по всему миру, и одним из крупнейших небанковских финансовых холдингов Сентрас. Kazakhstan Growth Forum – это площадка для консолидации профессионалов в области предпринимательства, объединение ведущих экспертов бизнеса и аналитики, событие, направленное на формирование стратегического видения развития бизнеса. Йохан Бербнер, управляющий партнер международной консалтинговой компании McKinsey, рассказал о том, насколько важно выстраивать правильную стратегию ведения бизнеса и какие существуют подходы к построению правильной стратегии

Текущий коронакризис – неожиданный и беспрецедентный вызов для всех компаний. Есть несколько сценариев развития мировой экономики, которые напрямую зависят от мер, которые предпринимают разные государства в целях нераспространения коронавирусной инфекции.

- Стратегия – один из главных факторов, влияющих на успешное развитие любой компании. В условиях текущего кризиса выбор правильной стратегии играет ключевую роль, которая определяет сможет ли ваша компания «остаться на плаву». На сегодняшний день актуальными трендами во всем мире стали цифровизация, изменение климата, смещение экономического центра с запада на восток. Компании должны учитывать эти тренды и двигаться в правильном направлении. При этом многие боятся волатильности, однако, она существовала всегда. Например, согласно актуальной статистике, Америка каждую декаду, начиная с 50-х годов, переживала разные экономические кризисы. Наоборот, сейчас как раз то самое время, когда нужно разрабатывать стратегии, которые сделают вас победителями, - рассказал Йохан Бербнер.

В начале пандемии стратегии включали в себя инструменты, которые помогут компаниям пережить коронакризис. В дальнейшем фокус сместился на увеличение устойчивости и возвращение к регулярной операционной деятельности предприятий.

- Большинство компаний пытаются пережить последствия текущего кризиса и лишь немногие, компании-победители, думают о стратегиях будущего: как можно влиять на развитие своей отрасли. Есть компании, которые специально создают отделы, специализирующиеся на стратегическом развитии бизнеса на несколько лет вперед. Важно определить возможности, которые принесут прибыль даже в кризисные времена. В истории много ярких примеров, когда компании меняли траекторию деятельности и выигрывали, становясь победителями, - подчеркнул управляющий партнер McKinsey.

По словам Йохана Бербнера, выбор той или иной стратегии зависит от специфики каждой компании и текущей ситуации на экономическом рынке. Важно учитывать, что для одних отраслей пандемия стала триггером развития, а для других – сложнейшим испытанием.

- Согласно статистике, авиакомпании в среднем потеряли 60% пассажиров. В этом случае стратегия должна базироваться на трансформации, сфокусироваться на возвращении к прибыльному состоянию и устойчивости. Если взять сферу онлайн-ретейла, которая, наоборот, возросла, то следует сделать упор на стратегию дальнейшего роста. Однако, пандемия показала, какие направления едины для всех компаний и их нужно обязательно развивать: создание устойчивой операционной деятельности, включая логистическую цепочку, осуществить цифровизацию, рассмотреть новые инструменты для повышения прибыльности и преображение всей организации деятельности: стать более гибким, - резюмировал Йохан Бербнер.

Автор: Жади Есенгелди