Ново исследование показало, что в руководстве технологических единорогов всё ещё очень мало женщин

Новое исследование лондонского венчурного фонда Notion Capital показало, что всё больше стартапов становятся единорогами, но по–прежнему остается редкостью, когда компанией руководит женщина. Только у одного из пяти единорогов есть женщины в руководстве

В базе данных Crunchbase указаны 630 частных активных единорогов, то есть компаний стоимостью более $1 млрд. В совокупности они собрали более $450 млрд и оцениваются в чуть менее $2 трлн, пишет Inc.

По данным венчурного фонда Notion, только у одного из пяти единорогов в сегменте B2B в IT женщины занимают руководящие посты, сообщает Crunchbase. Вот некоторые ключевые выводы из отчёта.

• Мужчины возглавляют компании–единороги вдвое дольше, чем женщины. Средний срок пребывания на руководящей должности у женщин–основателей составляет 1,78 года, в то время как у мужчин — 2,66 года.
• В компаниях–единорогах с большим количеством женщин–лидеров больше женщин во всей организации. В среднем 21% руководителей единорогов B2B — женщины, при этом женщины составляют только 34% от общего числа сотрудников.
• В США, где оплачиваемый отпуск по беременности и родам не является законным правом, у единорогов, которые его предлагают, больше женщин в руководстве и команде, а женщины–лидеры остаются на своих постах дольше.

Исследование Notion показало, что 23% женщин–лидеров получили работу в руководстве компаний по сравнению с 19% мужчин. В компаниях, где есть система продвижения женщин на руководящие должности, женщины, как правило, оставались дольше: 1,68 года для женщин против 1,44 года для мужчин, которые стали топ–менеджерами.

В октябре учёные из Гарвадской школы бизнеса и Колумбийского университета заявили, что модель мачо–лидерства больше не работает и будущее за женской моделью руководства. Все больше людей отходят от устаревшей модели мачо-лидерства к гораздо менее токсичной и более доброжелательной, пишет Fast Company со ссылкой на выводы учёных из Гарвадской школы бизнеса и Колубийского университета.

Профессор Томаш Чаморро-Премузич и его коллега, писательница и доктор философии Эми Эдмондсон, считают, что образцы лидерства в политике и бизнесе сильно изменились. Теперь руководители стремятся быть более гуманными, а отличными примерами для подражания в этом являются женщины.

Джасинда Ардерн, Ангела Меркель, Санна Марин и другие руководительницы государств демонстрируют прекрасные примеры управления, которые контрастируют с традиционным поведением лидеров. Жёсткий, самоуверенный и агрессивный руководитель больше не является примером для подражания.

Пандемия показала: гораздо лучше, когда руководитель проявляет такие черты, как рациональность, честность и чуткость. Хотя это не должно вызывать удивление, к сожалению, реальность такова, что большинство лидеров на самом деле не подходят под это описание.

«Потребовался глобальный кризис, чтобы понять и выявить проблему мачо-лидерства, которое так часто демонстрируется как героическое», — пишет издание. Учёные считают, что «крутые» мачо-лидеры слишком часто подвергают свою команду и бизнес опасности, будучи ведомыми собственным тщеславием и самоуверенностью.

Чтобы более детально определить понятия, исследователи составили список качеств обоих типов лидерства:

Специалисты подчёркивают, что основная причина слабости мачо-лидеров — самообман. Лидеры-мачо не могут или не хотят признавать правду о том, что все мы уязвимы перед лицом постоянно меняющегося мира и глобальных проблем.

Они обманывают себя и других, хвастаясь своей уникальной способностью находить решения. Но это никогда не срабатывает на длинной дистанции. Требуется определённая зрелость, чтобы противостоять обаянию мачо-лидера, который обещает быстрые результаты или описывает стереотипный взгляд на возможные проблемы.