Сотрудники-звезды притягивают к себе всю славу и критику
Учёные из Корнеллского университета решили выяснить, как «звездные» сотрудники, обладающие авторитетом и уважением в индустрии, влияют на результаты компаний, с которыми сотрудничают
Звёздными учёные называют тех сотрудников, которые отличаются исключительной производительностью и пользуются широкой известностью среди коллег по отрасли, отмечает Incrussia. Исследование показало, что в сотрудничестве с такими специалистами есть и минусы, и плюсы.
Если дело, для которого компания приглашает звезду, завершается успехом, то больше уважения и внимания получает приглашённый сотрудник, а не бизнес. Однако если кейс проваливается, то и основной удар получает звёздный специалист, а не компания.
Свои выводы учёные сделали на основе регулярного наблюдения за более чем 59 тыс. управляющих хедж-фондами, которое длилось 14 лет. Результаты исследования также показали, что если звёздный сотрудник работает в паре с «обычным» коллегой, то в случае успеха их общего проекта «незвёздный» работник имеет возможность повысить свой профессиональный статус.
Ребекка Кехо, соавтор исследования
«Результаты исследования показали, что сотрудники, которые имеют свой собственный рекорд успеха в компании, больше остальных выигрывают от работы со „звездами“. Те, кто, казалось бы, меньше всего нуждается в выгоде от работы со звездой, на самом деле выигрывает больше всего. При этом, если сотрудник является рядовым, но работает со „звездой“, другие начинают реже отмахиваться от него и больше прислушиваются к его мнению».
Учёные отмечают, что работа в паре со звёздным коллегой, возможно, и не приведёт к повышению рядового сотрудника, однако подарит ему опыт и сделает его более авторитетным. Это может помочь в получении будущих крупных проектов.
Руководители часто путают нарциссов с лидерами, пишет Inc.com. Такая ошибка может нанести бизнесу колоссальный вред, поэтому при найме нужно быть особо внимательными.
Многие исследования показывают, что если собрать группу незнакомцев из нескольких десятков человек и попросить их выбрать лидера, то с высочайшей вероятностью их выбор падет на самого нарциссичного члена группы.
Это связано с тем, что демонстрируемая нарциссами харизма и их самоуверенность многими ошибочно считывается как набор ярких лидерских качеств. Однако последствия найма нарциссов плачевны — в «лучшем» случае атмосфера в вашей команде со временем станет очень токсичной, а в худшем — вы не будете успевать разбираться с судебными исками.
Профессор Калифорнийского университета в Беркли Дженнифер Чатман, изучающая людей с ярко выраженными нарциссичными чертами, дала несколько советов, как не ошибиться при выборе сотрудника.
Поначалу нарциссы действительно могут показаться харизматичными, но их неумение заботиться о других и эгоцентризм в долгосрочной перспективе создадут конфликт с коллегами. Один из лучших способов выявить нарцисса — поговорить с теми, кто уже работал с ним или с ней.
Нарциссы часто являются убедительными рассказчиками, продающими большие планы, совершенно не беспокоясь о том, насколько они на самом деле осуществимы. Не обманывайтесь — спрашивайте подробности и будьте настойчивы.
Обе эти рекомендации сводятся к тому, что не стоит верить на слово кандидатам, которые красиво говорят и обещают вам невероятный рост. Проверьте, действительно ли ваш собеседник способен на всё то, о чём рассказывает, и сможет ли он ужиться с членами вашей команды.
