Командировки поднимают настроение - исследование
Командировки в другие страны, а не работа в офисе делают сотрудников более счастливыми и лояльными к компании, выяснили аналитики. Однако при таком расписании необходимо, чтобы работники чувствовали стабильность и общность команды
Международная страховая компания MetLife опросила более 2,6 тыс. американских сотрудников и выяснила, что командировки за границу приносят им больше счастья, чем постоянная занятость в офисе, а также повышают лояльность к работодателям. Самое важное для таких специалистов — стабильность и ощущение себя частью компании.
Предпринимательница Кэрри Маккиган, которая руководит Greenback Expat Tax Services с 40 сотрудниками на «удаленке», поделилась с Inc.com 2 советами, как объединить работников и превратить их в команду.
Разговаривайте
Маккиган предлагает каждую неделю общаться с сотрудниками на отвлеченные от работы темы. Это поможет создать чувство товарищества и установить доверие.
Дайте работникам стабильность и прозрачность
Сотрудники нуждаются в стабильности, когда работают в другой стране. Для этого нужно, чтобы между вами было доверие. Все члены совета директоров должны понимать, куда идет компания, а менеджеры — не скрывать этого от команды. Прозрачность и быстрая обратная связь — ключи к формированию доверия и стабильности.
Кромет того, аналитики выяснили, что более 90% сотрудников готовы работать больше, если у них будет гибкий график. Особенно востребован такой формат среди сотрудников с детьми.
Центр исследований в области бизнеса и разработчик ПО Citrix опросили более 2,5 тыс. сотрудников разных компаний и пришли к выводу, что главный аргумент в пользу удаленной работы — экономический. Гибкий график выгоден и работодателям, и сотрудникам.
По мнению экспертов, «удаленка» подходит тем сотрудникам, которые по разным причинам не могут работать полный день в офисе. Это большая доля работников, которая способна обеспечить экономике страны более $2 трлн, следует из исследования.
Удаленная работа имеет ряд преимуществ, включая повышение производительности сотрудников, а также сокращение затрат на аренду, содержание офиса и покупку необходимой техники. По данным опроса, больше всего (42%) такой формат работы привлекает сотрудников, которые воспитывают детей.
Более половины опрошенных бросили работу или кардинально изменили график, чтобы успевать выполнять семейные обязанности. Кроме того, 93% сотрудников, занятых неполный рабочий день, сказали, что готовы работать больше, если у них будет гибкий график.
При этом 40% безработных респондентов отметили, что могли бы работать удаленно полный день, а более половины согласны на неполную занятость при условии гибкого графика.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram