Недобросовестная конкуренция: как быть с неравными рыночными условиями

Проблемы с упаковкой доставили немало хлопот поставщикам во время карантина. Государство требует увеличения внутреннего производства, а наши соседи ведут недобросовестную конкуренцию. Как решить проблему? Чем руководствоваться при обдумывании стратегии? Об этом рассказали Батырбек Аубакиров и Рустем Усманов

В эфире программы «Деловое утро» поговорим про казахстанские заводы, производящие полипропиленовые мешки и биг-бэги. На данный момент они находятся в тяжелом финансовом положении. В гостях председатель правления «Ассоциации упаковщиков Казахстана» Батырбек Аубакиров и Усманов Рустем - генеральный директор Группы компаний Новопэк.

Как сейчас обстоят дела с упаковкой?

Новопэк существует с 2003 года, мы больше 15 лет на рынке РК и стали пятым крупнейшим в СНГ производителем полимерной упаковки. Сравнивая с советскими временами, упаковка всегда считалась стратегическим товаром. Мешки - это своего рода бензин. Экономика мира не может существовать без этого, мы играем важную роль в той же транспортировке товара.

В Казахстане большое количество производителей упаковок разного формата. Во время карантина остро чувствовалась недобросовестная конкуренция со стороны наших соседей. Это связано с тем, что Казахстан подписал соглашение о зоне свободной торговли. И дело в том, что некоторые нормы требуют пересмотра: мы экспортируем продукцию в Узбекистан, оплачивая таможенную пошлину в размере 20%, а вот узбекская продукция, которая заходит на рынок РК и дальше, не облагается пошлиной. Всё напрямую связано с постановлением их Президента.

Наша промышленность в плане упаковки терпит поражение в этом. Некоторые считают, что казахстанские компании не проявляют активность, но мы очень конкурентоспособные, имя уже заработано на российском рынке. Наше основное сырье - это полипропилен, но когда мы вступили в таможенный союз, Узбекистан удешевил свое сырье на 6,5%. Тот прогресс, который мы сделали за 15 лет, соседи смогут нагнать за 3-4 года.

Давно ли идет эта история с пошлинами?

Самый главный фактор - сырье. Это длится около трех лет, но мы за счет масштабов и экспорта держимся на плаву, хоть и пара компаний уже ушла с рынка. Казахстан имеет большой потенциал, просто хотелось бы сказать, что надо быть активнее и пытаться эффективно реагировать и подстраиваться под рыночные изменения. Хотелось бы призвать бизнесменов поддерживать друг друга, закупать товары у своих соотечественников. Мы считаем, что было бы неплохо запретить ввоз мешкотары из других стран, чтобы насытить наш рынок отечественной продукцией. У нас есть на это все шансы, да и мощности точно хватит. Это даже решит вопрос с безработицей, мы ведь сможем принять новых работников. 

На ваш взгляд, это Узбекистан такой быстрый?

Думаю, когда есть проблема, то нужно в первую очередь смотреть в зеркало, а не в сторону. Нам пора наращивать обороты, прибавлять скорость в производстве. На кону благополучие страны.

То, что мы вступили в различные организации, как-то повлияло на развитие промышленности?

Плюсы, несомненно, есть. Но просто не были просчитаны все риски по различным отраслям промышленности.

Какие у вас предложения в плане упаковочного сегмента?

Нам оказывают мощную поддержку различные ассоциации и объединения, это очень мотивирует. Российские коллеги тоже ощущают проблему в плане конкуренции с соседними странами, поэтому в течение месяца должно что-то поменяться, у нас есть намеченный план. Надеюсь, все оберенется в положительную сторону.

Просто нужны равные условия, верно?

Да, никаких дотаций мы не просим, только бы дали возможность не бояться несправедливой конкуренции. Когда мы просим поддержки со стороны правительства, мы готовы увеличить экспорт, дать рабочие места, нести груз ответственности. В Казахстане действительно райские условия для ведения бизнеса, мы видим опыт той же России, у них намного сложнее обстоят дела. Поэтому, говоря о Казахстане, стараемся держаться оптимистической точки зрения.

Автор: Акина Карменбаева