Как стать профессиональным собственником бизнеса?

В эфире очередной выпуск программы «Деловое утро». Гостем стал Антон Шаповал, коуч, автор программы для собственников бизнеса, которая позволяет вывести из оперативного управления в стратегическое, а также добиться расширения компании

Зайдя к Вам на сайт, сразу привлекла внимание фраза: «Мы готовим профессиональных собственников бизнеса». Объясните, что значит «профессиональный собственник»?

- Это не совсем обычный термин. 97% бизнеса строятся из собственных ощущений, убеждений. Предприниматель зачастую занимается «тушением пожара», спускаясь в оперативку и выполняя функции исполнительного директора. Собственник считается как некий статус, а что должен делать бизнесмен, какие задачи и функции – он не знает точно. Если он поймет это, то компания станет успешной.

Как можно предпринимателя научить делегировать обязанности, мыслить стратегически, доверять сотрудникам?

-  Самое главное – это нужно сформировать такую точку зрения, что бизнесмен не должен сидеть постоянно в офисе и заниматься всеми операционными делами. Конечно, это нелегко, но вполне реализуемо. Важно соблюдать постепенность: показать безопасный путь, то есть, да, есть нюансы – якоря, которые держат предпринимателя и не дают ему отделиться от оперативки.  Для бизнесмена важно создавать будущее, чтобы достигать новых достижений.

Как у предпринимателя развить «третий глаз», чтобы он мог масштабировать свой бизнес?

- Именно поэтому предпринимателю нужно находиться вне офиса и повседневных забот бизнеса. Это даст ему возможность просчитать, проанализировать и выстроить стратегическое планирование.

У вас есть представительство в трех странах: Россия, Казахстан, Киргизстан. Какие отличия есть у предпринимателей?

- Кардинальных отличий нет. В основном все схожи: предприниматели обладают большой положительной энергией, предприимчивые. В современном мире нужно постоянно учиться, чтобы обладать актуальной информацией. Бизнесмен должен обладать настойчивостью – не сдаваться при малейших неудачах.

Как предпринимателю перейти рубеж недоверия к сотрудникам?

- Важна командная работа, когда каждый сотрудник любое достижение или поражение принимает как собственное. Опыт показывает, что взращивать исполнительных директоров, менеджеров лучше внутри компании.

Какие системы мотивации вы применяете?

- Существует несколько методов, которые основываются на идеологической культуре компании. Когда сотрудник чувствует себя частью компании, то эффективность работы выше.

Какой формат в «Альянс Стратеге» вы используете?

- Обучение проходит лишь в оффлайн-режиме. Мы учим писать стратегию. Затем он идет и внедряет ее в компанию.

Как понять предпринимателю, что пора отдавать какие-то задачи в стадию управления?

- Это происходит постепенно. Сначала у него появляются какие-то помощники, которые помогают разгрузить часть дел. Затем он находит исполнительного директора и уже может на более длительный срок отдаляться от операционных дел. Каждый бизнесмен учится с индивидуальной скоростью, поэтому мы внедряем каждый инструмент поэтапно и корректируем при неправильном внедрении.