Современные работники делятся на два типа — те, кто позволяют другим людям контролировать свое внимание и, как следствие, жизнь, и те, кто «с гордостью могут называть себя „нерушимыми”». Что это значит и как стать таким сотрудником, рассказывает эксперт по психологии из Стэнфорда и автор книги «На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки» Нир Эяль
Бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт назвал соцсети «громкоговорителями для идиотов и сумасшедших»
В последнее время все больше сотрудников ощущают разрыв между собой и начальством. Работники считают, что они мало или совсем не говорят о перспективах компании, и не уверены, что у руководителей есть четкое видение будущего. Эта тенденция влияет на уровень счастья сотрудников. Эксперты объясняют, как это можно исправить
За свою карьеру венчурный инвестор Навал Равикант вложился в более чем 200 компаний, в том числе в Twitter и Uber. 11 лет назад он основал сервис AngelList, который помогает предпринимателями собирать команды и привлекать инвестиции. С тех пор сервис стал важной частью экосистемы Кремниевой долины
Генеральный директор Berkshire Hathaway Уоррен Баффетт уверен, что те, кто умеют ждать, добьются успеха. Об этом один из его советов. Научные исследования подтверждают слова инвестора и миллиардера
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла считает, что пора переосмыслить принцип работы капитализма
Основатель Slack Стюарт Баттерфилд — о плюсах пандемии, родителях-хиппи и важности эмпатии
Генеральный директор Slack Стюарт Баттерфилд считает, что после пандемии специалисты, которые уже попробовали удаленный режим работы и оценили его преимущества, не захотят возвращаться в офисы. Именно поэтому компаниям следует проявить гибкость и перестроить подходы, иначе они проиграют в борьбе за таланты
