Мало кто контролирует расходы, когда все хорошо. Обычно начинают сокращать, когда уже «пахнет жареным», — и упускают возможность увеличить прибыль компании за счет эффективного расходования средств
«Когда я писал о предчувствии в США новой Гражданской войны, многие мне не верили, говорили, что преувеличиваю»
В 1996 году на обложке журнала Time оказался 24-летний Марк Андриссен. К тому времени он поучаствовал в разработке первого широко распространённого браузера NCSA Mosaic, основал корпорацию Netscape и стал одним из богатейших программистов Кремниевой долины
«В культуре Netflix нет правил, а главные ценности — свобода, смелость и ответственность»
Современные работники делятся на два типа — те, кто позволяют другим людям контролировать свое внимание и, как следствие, жизнь, и те, кто «с гордостью могут называть себя „нерушимыми”». Что это значит и как стать таким сотрудником, рассказывает эксперт по психологии из Стэнфорда и автор книги «На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки» Нир Эяль
Бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт назвал соцсети «громкоговорителями для идиотов и сумасшедших»
В последнее время все больше сотрудников ощущают разрыв между собой и начальством. Работники считают, что они мало или совсем не говорят о перспективах компании, и не уверены, что у руководителей есть четкое видение будущего. Эта тенденция влияет на уровень счастья сотрудников. Эксперты объясняют, как это можно исправить
За свою карьеру венчурный инвестор Навал Равикант вложился в более чем 200 компаний, в том числе в Twitter и Uber. 11 лет назад он основал сервис AngelList, который помогает предпринимателями собирать команды и привлекать инвестиции. С тех пор сервис стал важной частью экосистемы Кремниевой долины
