«Госслужба. Ожидание и реальность»: Мы предъявляем слишком высокие требования очень молодому государству

Политика – это искусство сотрудничать с неизбежностью или умение создавать лучшие условия для народа? Бюрократия – основа госуправления или способ создать лабиринт без карты? Как распределяется бюджет страны, в чем смысл государственных программ и как сделать заветный шаг вперед? Ответы на эти вопросы ищите в нашей рубрике «Госслужба. Ожидание и реальность»

У микрофона Рустам Максутов и Аскар Билисбеков, председатель правления АО «СПК «Алматы», депутат маслихата Алматы. Спикеры обсудили состоявшийся 3 марта совет директоров СПК. Мы выбрали несколько главных моментов.

Аскар, расскажи, что обсуждалось в ходе собрания совета?

- На повестке дня был один вопрос: создание совместного предприятия со стратегом, одной из задач которого будет структурирование сделок, отраслевая аналитика и создание фонда прямых инвестиций. Это важная веха в развитии всех СПК.

Какова тенденция развития бизнеса?

- Могу точно сказать, что она положительна. Это будет хорошее плечо для МСБ, наши цели будут достигнуты.

Вы являетесь депутатом маслихата, поэтому позвольте спросить, что необходимо для поступления на госслужбу? 

- Сложно ответить на 100% точно, я приравнен к государственным служащим, но не являюсь таковым. Депутаты больше относятся к общественному сектору, мы не получаем за это заработную плату. Но обязательно нужно знание казахского языка, истории Казахстана, законов, Конституции и так далее. Скажем так, вопросов на засыпку хватает во время экзаменов. 

Какими навыками должен обладать человек, который хочет помогать государству? Твое лично мнение.

- Все зависит от собственной позиции. Мне нравится, что сейчас дают возможность молодым кадрам проявить себя в таком нелегком деле, никто не требует каких-то серьезных достижений, стажа и опыта. Есть идея, есть хватка, есть предложения по реализации - вперед. 

С чем может столкнуться человек, если он рьяно возьмется все менять?

- Ты знаешь, мои знакомые рассказали мне историю о том, как они работали с крупной американской корпорацией, поэтому могу сказать, что люди везде одинаковые. Чем больше корпорация, тем менее мобильной она становится. Вот эти мои друзья представили руководству крутую презентацию, множество идей, это было принято с великой радостью, но их работу всего лишь высоко оценили, а в итоге сказали, что есть у компании свои стандарты, привычной ход дел. И так везде. 

Сейчас много молодых людей на госслужбе, нужно ли это «омоложение крови»?

- Я думаю, что это хороший тренд, так как нужен новый взгляд, но не нужно «перебарщивать». При этом, конечно, мы должны оставить и опытных чиновников, которые смогли бы поделиться опытом с молодым поколением. Думаю, что самое главное – это конструктивный диалог и желание менять что-то. Очень часто мы видим критику и ничего больше. Мое мнение: если критикуешь – предлагай!

А стоит ли менять сознание людей из «старой школы», которые не воспринимают ничего нового?

- Мне кажется, что это зависит от самого человека. Я знаю много пожилых людей, которые постоянно развиваются. Хочу отметить, что мне нравится в «старой школе», так это то, что раньше нужно было выстраивать карьеру «с нуля», поработать «в поле». Когда ты «ногами прошелся по своему хозяйству», ты понимаешь, сидя в министерстве, что действительно нужно для улучшения этой сферы, с какими проблемами сталкивается этот сектор. В настоящее время очень умных молодых людей, нот зачастую им не хватает опыта, так как они в основном теоретики, а не практики.

Хочу подчеркнуть, что мы выставляем очень высокие требования очень молодому государству. Многие процессы еще не налажены, поэтому прежде всего от нас всех зависит будущее нашей страны.

Полную версию программы можно прослушать здесь.