Ленивый, задумчивый, эмоциональный, неуверенный - в строй!

Каких людей лучше не брать на работу? Чем можно успокоить эмоционального сотрудника? Как помочь задумчивому коллеге? Узнаем ответы на эти вопросы от владельца компании «HR Капитал» Рифата Абдураманова

Приветствую, дорогие друзья. С вами владелец компании «HR Капитал» Рифат Абдураманов. Мы продолжаем рассматривать наш знаменитый тест, и сегодня у нас на очереди следующие дополнительные синдромы.

Синдром лени

Точка настойчивости выше точки активности. Настойчивость показывает весь человеческий потенциал, поэтому из графика ясно, что такой человек не использует весь свой потенциал. Поэтому руководителям стоит присмотреться к таким работникам, чтобы хорошенько обдумать проблему и понять: как заставить работника использовать свой потенциал на полную катушку.

Проблема настоящего времени

Точка самообладания и правильности оценки вдавлены в график. Это говорит о том, что человек очень сильно погружен в какую-то свою проблему и переживает из-за того, что никак не может ее решить. С таким человек необходимо переговорить и помочь найти выход из ситуации.

Синдром взрываемости

Очень интересный синдром, потому что нам становится видно, насколько человек является "взрывоопасным", импульсивным. На графике этот синдром представлен точкой внимания, точкой самообладания и точкой настойчивости. В зависимости от их расположения можно увидеть величину и длительность проявления этого эмоционального взрыва.

Обходит других

Точки внимания, уверенности и ответственности отвечают за этот синдром. Некоторые из этих людей начинают обходить сотрудников, выполняя за них работу. Такие работники могут внести хаос в привычное течение рабочего процесса.

Инициативный

У человека очень высокая активность, такие же настойчивость и ответственность. Такие люди не боятся давать идеи, всегда отвечают за свои слова и качество работы.

Больше пятидесяти процентов

Человек настолько не уверен в себе, что на большую часть вопросов в тесте отмечает "может быть".