HR-секреты: Как нанимать лучших сотрудников

Каждый день Рифат Абдураманов, глава компании «HR Капитал», общается с компаниями, которые нуждаются в поиске профессиональных кадров. Как не ошибиться, составляя объявление о найме? Как нанимать и отбирать продуктивных сотрудников? Как определить мотивацию сотрудника на входе. Об этом - подкаст программы «Dream Team» с Рифатом Абдурамановым

Первое. В продажах существует «воронка продаж». В найме – «воронка найма». Делюсь практическими наработками, как мы нанимаем сотрудщников своей компании и как обучаем клиентов нанимать людей в их компании. Последовательность очень важна. Это технология, которая приводит к желаемому результату. Важно ее не нарушать. В первую очередь, нужно определиться, кто нам нужен. Часто, когда владелец ищет сотрудника, он не до конца понимает, кто ему нужен. Если мы дол конца не понимаем, кого мы ищем, мы не понимаем, кто к нам придет. Ищем, не зная  кого, не зная, как.

Составить портрет кандидата – наиболее важный пункт во всей технологии найма. Для этого у нас существует специальный инструмент «заявка на найм», из 35-ти вопросов. Мы составляем техзадание, которое по нашим прогнозам, обеспечивает 60% успеха. Когда вы знаете, кто вам нужен, начинаются чудеса. Этот человек появляется во Вселенной!

Второе. Необходимо  правильно составить объявление. В этой области у нас есть определенные ноу-хау. Сотрудники тоже делятся на разные типы и чтобы привлечь сильного специалиста, необходимо создать объявление такого же уровня. Это можно сравнить с рыбалкой. Если вы взяли правильную наживку и хорошие снасти, можно рассчитывать на то, что клюнет крупная рыба. Нам нужны хищники, акулы, которых на мякишь не поймаешь. Нужно объявление, которое позволит привлечь с рынка крутых ребят и в то же время отсечь тех, кто нам не нужен. Ищите хищника – давайте ему приманку.

Третье. Быстро обрабатывайте поток кандидатов. Наша система позволяет быстро нанимать персонал по интернету. В современном мире это очень важно. Продуктивные сотрудники продуктивны во всем. Они даже работу ищут быстро. Не стоит ожидать, что продуктивный сотрудник может подождать. Скорость очень важна.

Четвертое. Определить продуктивность поможет специальное интервью. Оно есть в электронном формате. С помощью нескольких вопросов мы понимаем, кто перед  нами – человек, способный добиваться результатов или нет.  

Пятое. Посмотрите на личностные качества, мотивацию, коэффициент интеллекта, профессиональные знания. Только тогда принимайте человека на работу, причем правильно введите его в  должность. Пропуская этот шаг «ввод в должность» мы теряем ценного сотрудника. Адаптация в компании  - очень важна.

Дальше идет шестой пункт - работа, правильное управление, постоянное усиление  и обучение. Из этих шести пунктов  состоит успех найма.