Яхтинг как школа лидерства: Евгений Котов о командах, целях и ресурсности предпринимателя

На волнах Business FM очередной выпуск программы «Деловое утро». Евгений Котов — эксперт по лидерским стратегиям и созданию сильных команд, основатель бизнес-школы «Практикум» и владелец крупнейшего парусного флота своего класса в Центральной Азии, рассказал о своем проекте

Проект Евгения Котова на озере Иссык-Куль стал не просто спортивной инициативой, а практическим инструментом для развития предпринимательских команд. По словам Котова, парусный спорт особенно точно демонстрирует механику командной работы. На воде исчезают привычные статусы, а результат зависит только от взаимодействия, распределения ролей и доверия внутри экипажа. Именно поэтому яхтинг стал частью образовательной концепции его школы — как формат живой практики вместо теории, которую сегодня всё быстрее заменяют технологии и ИИ.

С 2017 года команда Котова проводит регаты для предпринимателей и их сотрудников. Формат доступен даже для коротких выездов: за два дня можно пройти тренировку и полноценное соревнование с судейством. За прошлый сезон было организовано 17 регат, а в планах — расширение до 50 мероприятий и проведение чемпионата Азии.

Отдельное внимание в эфире было уделено теме удержания сильных сотрудников. Котов выделяет три ключевые причины, почему компании теряют ценных людей: отсутствие личных целей у сотрудников внутри команды, слабое введение в должность и ощущение невостребованности. Если человек не понимает свою роль и не чувствует ценности, он уходит, даже при хороших условиях.  

Важным инструментом он считает работу с целями ключевой команды. Это должны быть лёгкие, неформальные сессии вне офиса, где руководитель выступает не как контролёр, а как модератор. Такой подход, по его практике, способен заметно усиливать вовлеченность и даже давать рост бизнес-показателей.  

Котов также подчеркивает, предпринимательское выгорание чаще всего связано не с перегрузкой, а с потерей смысла и цели. Если лидер не «горит», он не сможет вдохновить команду. Поэтому работа с ресурсным состоянием собственника — основа устойчивого управления. Слушать подкаст здесь.