Дробление бизнеса: что нужно знать казахстанским предпринимателям?
В эфире очередной выпуск программы «Деловое утро». Татьяна Горбачева и Лолита Закирова, основатели аудиторской компании AXISA AUDIT, рассказали почему в последнее время дробление бизнеса стало одной из самых обсуждаемых тем среди предпринимателей и налоговых специалистов
Этот процесс затрагивает вопросы оптимизации налоговой нагрузки и может быть крайне сложным и длительным для компаний. Формально в законодательстве Казахстана понятия “дробление бизнеса” пока нет, хотя практика показывает, что такое явление существует, и обсуждается оно всё чаще. Дробление предполагает разделение компании на более мелкие структуры, часто с разными налоговыми режимами. Цель – оптимизация налоговых затрат, повышение гибкости бизнес-процессов или более эффективное управление бизнесом. На практике это часто выглядит как система “ромашки” – когда у центральной флагманской компании с общим налоговым режимом появляются аффилированные структуры или индивидуальные предприниматели, работающие по упрощенной системе налогообложения. Это может показаться привлекательным, но вызывает множество вопросов со стороны налоговых органов.
Несмотря на отсутствие чёткого термина “дробление бизнеса” в казахстанском налоговом законодательстве, схожие механизмы и последствия можно найти в законах. Некоторые эксперты утверждают, что дробление бизнеса регламентируется лишь частично и появится в новом налоговом кодексе. Но это не значит, что до его принятия можно беспрепятственно дробить структуры компании – налоговые органы уже обращают внимание на компании, стремящиеся к такой практике. В этом плане Казахстан активно смотрит на опыт соседней России, где практика дробления бизнеса сформировалась годами, включая многочисленные судебные дела, разборы и требования налоговых органов. России потребовалось много времени для выработки четкой позиции по этому вопросу, и казахстанские компании, возможно, будут проходить этот путь быстрее, учитывая уже наработанный опыт соседей.
Многие компании ошибочно считают, что дробление можно провести быстро, чуть ли не за несколько дней или недель. Однако это далеко от истины. Существуют примеры, когда консультанты и компании начинали обсуждение оптимизации бизнес-структур за несколько лет до фактических изменений. Некоторые предприятия готовы к изменениям спустя полгода или год, а другие могут перестраивать свои структуры и системы взаимодействия более длительное время. Ключевой момент при дроблении – необходимость анализа всей бизнес-структуры. Если компания имеет холдинговую модель с множеством взаимосвязей, важно рассмотреть каждую составляющую, включая аффилированные предприятия и индивидуальных предпринимателей. Только после тщательного анализа можно говорить о правомерности и эффективности новой структуры.
Важно понимать, что дробление – это процесс не только финансовый и налоговый, но и стратегический. Предприниматели должны тщательно оценивать риски, консультироваться с налоговыми специалистами и юристами, чтобы защитить бизнес от возможных претензий и обвинений. Самостоятельные попытки провести дробление могут привести к проблемам с налоговыми органами, если структура компании будет сочтена искусственной или нелегитимной. Слушать подкаст здесь.
