У нас - учёт: бизнес по-киргизски

В эфире очередной выпуск программы «У нас – учет». Ведущие Данияр Даутов и Максим Барышев, глава Uchet.kz, председатель регионального совета НПП «Атамекен» по городу Алматы, обсудили и сравнили тенденцию развития бизнеса в Кыргызстане. И кузнечиков. Да, рекомендуем послушать подкаст, тогда вы поймете, о чем идет речь

Доброго всем времени! Мир встречает лето, а мы продолжаем вести учёт на волне Business FM вместе с Данияром Даутовым и Максимом Барышевым.

- Максим, в этот раз у тебя была поездка в Бишкек. Рассказывай, как там дела, что за мероприятие было?

Я посетил форум на открытом воздухе, это был очень крутой формат! Наши спикеры выступали перед международной аудиторией. Я вот хочу сейчас обратиться к нашему санитарному врачу: соседи уже проводят форумы, эпидситуация улучшается, поэтому я считаю, что пора бы уже и у нас дать добро на проведение таких мероприятий, они ведь способствую бизнес-развитию. В Бишкеке около тысячи человек посетили форум. Предприниматели делились лайфхаками и историями своих компаний. Одна из спикеров рассказывала о рынках Узбекистана и Кыргызстана, мне прям понравилась ее речь. И Киргизия, и Узбекистан славятся своими трудолюбивыми гражданами, это я могу точно отметить. Так вот, Кыргызстан уже поворачивает вектор в Узбекистан, пробует открываться у соседей, нам бы тоже стоило поднажать в этом плане.

- Поговорим еще об одних соседях. Итак, Китай шагает семимильными шагами, там открывается куча стартапов, так?

Да, да. Кстати с Китаем сложно вести бизнес в плане еды и напитков, потому что там совсем другие вкусы и предпочтения. Местные поставщики могут иметь популярность в СНГ, но в Китае их продукция просто может быть ненужной.

- Там и перчик, и кузнечик (смеется). Максим, а насколько сложно вести бизнес в Кыргызстане и Узбекистане?

Сложнее, чем в Казахстане, это точно. Если здесь открыть кафе, то людей будет много, маржинальность хорошая. А в Кыргызстане будет прибыльность ниже, но это не касается международных проектов, франшиз. Там, кстати, сильные IT-команды, которые живут в Кыргызстане, но работают в мировых масштабах. Нельзя сидеть и "солить" идею.

- А насколько наши соседи активны в стартапах?

Они умеют брать на себя риски, вообще не боятся ничего, им присущ авантюризм. Это все касается бизнеса, а вот я бы хотел отметить другую сторону... Там нужно плотно заняться чистотой улиц, озеленением. В Кыргызстане грязные тротуары, развалившаяся плитка, это никуда не годится.

- Меня поражает их уровень сервиса, там очень приятно посещать общественные места.

Вот что делает нефть за 70! (смеется). Я думаю, что у них хороший отбор сотрудников, высокий уровень ответственности и честное отношение к себе. Они любят свое дело, а у нас многие ведут бизнес только ради прибыли.

- Что ждет бизнес Казахстана в летний период?

Летом очень жарко, вирусу тяжело будет выжить, так что случаи заболевания пойдут на спад. Кстати, Алматы является лидером по количеству вакцинированных людей. Думаю, что со временем нужно будет вводить послабления в тех городах, где большая часть населения будет привита. Обязательно нужно проводить выставки, культурные мероприятия, люди соскучились по социальному аспекту жизнедеятельности.

- Максим, давай поговорим о следующем: при выдаче кредитов предпринимателям будет учитываться их история участия в госзакупках. Насколько это правильно?

Если вы берете кредит, чтобы выполнить государственный заказ, то банк обращает внимание на это и часто идет навстречу. Просто ваши выполненные контракты - гарантия успеха в получении кредита.

Текст: Акина Сагандыкова