«У нас – учет»: снижение маржи на СЗПТ, как научить сотрудников брать на себя ответственность

В эфире очередной выпуск рубрики «У нас – учет». Ведущие Данияр Даутов и Максим Барышев, основатель группы компаний Учет.kz, председатель регионального совета НПП «Атамекен» по городу Алматы, обсудили актуальные вопросы бизнеса

В начале эфира ведущие обсудили планируемое снижение маржи торговым сетям.

- Планируется снизить маржу с 15% до 10% на СЗПТ. Однако это ведь целая цепочка. С каждого этапа есть добавленная стоимость. Здесь будет такой вариант, когда отношения станут договорными между производителями и торговой сетью.

Как я постоянно говорю: если в бизнесе есть проблема, то мы ищем проблему и пытаемся ее решить. Самое важное для любого предпринимателя – это покупатель. Что необходимо сделать государству, чтобы поддержать производителей? Самое первое – это поддержка при посевной. То есть, хороший посевочный материал, помощь с техникой и топливом. Применять новые технологии при орошении и борьбе с насекомыми. Также важна помощь при уборке урожая. При этом при оказании государственной поддержки попросить фермеров гарантированную низкую цену при продаже своей продукции. Следующий элемент цепочки – бизнесмен, который купил по низкой цене и складировал у себя товар, раньше были овощные базы. Однако и здесь требуется строительство этих баз. Опять же государство может помочь этим предпринимателям, выдавая какие-то субсидии, например. Но и здесь пойдут договоренности, что могут они снабжать торговые сети только по определенной цене. Вот на этих трех этапах будет помощь и контроль хотя бы по СЗПТ. Я считаю, что только тогда у государства будет моральное право требовать снижения конечной стоимости, - отметил председатель регионального совета НПП «Атамекен» по городу Алматы.

В рубрике «Лайфхак от Максима Барышева» бизнесмен рассказал о том, как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать решения.

- Расскажу на примере своей компании. Я даю людям право ошибаться. Моя философия заключается в том, что ошибок не существует – есть непрогнозируемый результат действий.

Важно, чтобы сотрудники планировали и пробовали. В нашей компании есть также цель по результату работы сотрудников из месяца в месяц.

Есть три варианта управления «руководитель – подчиненный»: когда руководитель мотивирует сотрудника: молодец, все получится; когда руководитель является наставником, а потом отходит и начинает контролировать издалека; когда руководитель на повышенных тонах дает указания – это плохой сценарий, потому что подчиненный начинает жить в страхе, - рассказал предприниматель.