«Стратегия бизнеса»: Тонкости управления

На волнах Business FM стартовала авторская программа основателя «Альянс Cтратег Казахстан» Азамата Сарсембаева. Каждую неделю эксперт будет рассказывать о том, как правильно управлять бизнесом. В первом выпуске Азамат Сарсембаев поделился тонкостями разных видов управления

В чем отличие оперативного управления от стратегического?

- Оперативное управление – это работа здесь и сейчас: решение текущих вопросов.

Стратегическое управление – управление бизнесом в завтрашнем дне. То есть, что нам нужно сделать сегодня, чтобы улучшить бизнес завтра.

Зачастую происходит так, что основатели МСБ сами являются директорами, решают все вопросы самостоятельно. Нет разделения труда, поэтому не хватает времени на разработку стратегии, чтобы масштабировать свой бизнес.

Почему основатель не может быть исполнительным директором?

- Владельцы бизнеса думают, что лучше никто не сделает, чем они сами. Не умение делегировать обязанности приводит к тому, что рано или поздно все сотрудники начинают приходить к руководителю и задавать вопросы разного характера: как сделать это, что и куда? А он раздает задачи. Конечно, вовлеченность – это хорошо, но не стоит забывать, что энергию, время и силы бизнесмен должен направлять и на другие задачи.

Нужно сначала расширять компанию и переходить на стратегическое управление или наоборот?

- Нужно четко регламентировать какие-то правила, выстроить финансовую систему, заняться стратегическим планированием – тогда компания будет расширяться. Важно понимать маркетинг, рынки сбыта, коллаборации с новыми клиентами, партнерами.

Исследования показывают, что в среднем компании сектора МСБ функционируют 3-5 лет. Это происходит потому, что бизнесмены постоянно занимаются «тушением пожара», забывая о других процессах.

С чего следует начинать внедрение стратегического управления?

- Во-первых, рекомендую взять человека на позицию исполнительного директора и предоставить ему четкую стратегию компании с задачами на год.  Бизнесмену следует взять себе помощника в лице одного ассистента, либо целой команды, которая будет следить за выполнением плана, заниматься стратегическим управлением. Отмечу, что важно прописывать цели и регламент компании.

Бизнес – это живой организм, с которым нельзя экспериментировать. Если вы не знаете, как внедрить стратегическое управление, то этому можно научиться. Наша компания как раз таки занимается этим.

Расскажи подробнее о стратегических мастер-классах…

- В ходе мероприятия мы помогаем создать стратегию, правильно описать функции для собственника и для исполнительного директора. На наших мастер-классах, которые проходят еженедельно, предприниматели составляют стратегический план и внедряют его в работу.

Пользуясь случаем, хотел бы анонсировать первую международную бизнес-конференцию «Business Strateg 2021», которая пройдет 23 июня в городе Нур-Султан, а 25 июня в городе Алматы. Подробную информацию можно получить на нашей официальной странице в Instagram @strateg_kazakhstan.