Большинство работников по всему миру поддерживают переход на четырёхдневку

Компания в сфере коммерческой недвижимости JLL опросила 2033 офисных работников из разных стран, чтобы узнать, что они думают о четырёхдневной рабочей неделе

74% респондентов оказались сторонниками этой идеи. Тренды на работу из дому и гибкий график ускорились из-за пандемии и продолжат усиливаться, отмечает Inc.

Растущее стремление сотрудников к большей гибкости уже несколько лет влияет на дизайн рабочего пространства, сказала директор по продуктам JLL Синтия Кантор. Компании увеличивают инвестиции в общественные места, приватные комнаты для работы и дополнительные опции для отдыха и здоровья в офисах (тренажёрные залы, капсулы для медитации).

Четырёхдневную рабочую неделю, добавила Кантор, компании практикуют давно, но редко официально. «Вы увидите по данным, что по пятницам в офисах гораздо меньше людей. Так было уже много лет во многих отраслях», — отметила директор по продуктам JLL.

Согласно опросу, 74% офисных работников поддерживают идею четырехдневной рабочей недели, у 8% респондентов уже есть это преимущество, а оставшиеся 18% считают четырехдневку непривлекательным и маловероятным сценарием даже после пандемии.

В 2018 году новозеландская компания Perpetual Guardian ввела постоянную четырёхдневную рабочую неделю. Сотрудники стали больше работать и меньше жаловаться, а также сообщили о снижении стресса, улучшении взаимодействия в команде и большем балансе между работой и личной жизнью.

В 2019 году сотрудники Microsoft в Японии стали продуктивнее почти на 40% после трёхмесячного эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей. 92% сотрудников почувствовали себя счастливее после того, как рабочих дней стало на 25% меньше.

К слову, сотрудники компании Buffer в качестве эксперимента будут работать 4 дня в неделю до конца 2020 года. Об этом в блоге компании написала директор по работе с персоналом Кортни Сейтер.

Сейтер рассказала, что в мае 2020 года команда Buffer уже экспериментировала с четырехдневной рабочей неделей. «Цель этого эксперимента состояла в том, чтобы помочь всем нам справиться со стрессом и изменениями, которые вызвала пандемия», — объяснила она.

После месяца работы в таком формате, она провела опросы и пообщалась с командой, чтобы понять, как эксперимент повлиял на их автономность, уровень стресса и общее ощущение счастья от работы. 

Если в начале мая сотрудники оценивали свою автономность на 4,3 балла из 5, то в конце мая уже на 4,5. Уровень стресса за время эксперимента понизился с 3,3 до 2,7. Общее ощущение счастья выросло с 3.9 до 4.2 балла.

По словам Сейтер, «это был успех», поэтому компания приняла решение работать 4 дня в неделю до конца 2020 года.

Кроме того, руководство попросило членов команды написать отзывы о своем опыте. Один из сотрудников Buffer рассказал, что эксперимент позволил ему быть сосредоточеннее.

«Последний месяц был невероятным, потому что я нашел больше времени, чтобы заботиться о себе. Я чувствую себя намного более продуктивным, когда дело касается работы, и избавился от чувства выгорания к концу недели. Я стал более сосредоточенным, чем когда-либо», — написал он.

Сейтер ожидала, что из-за сокращения часов производительность команды упадет, но многие сотрудники рассказали, что выполняли то же количество задач, при этом выросло качество их работы.