Насколько казахстанский бизнес готов к смене поколений

Более 76% опрошенных руководителей казахстанских предприятий с семейным участием не имеют оформленного плана преемственности. Как подготовить наследников к смене поколений, сохранить контроль над капиталом и избежать семейных конфликтов — разбираем в материале.

Согласно отчету Global Wealth Report швейцарского финансового холдинга UBS, в 2023 году в Казахстане насчитывалось около 44 тыс. долларовых миллионеров. По прогнозу UBS, к 2028 году их число может вырасти на 37% до 60,9 тыс. При этом казахстанский бизнес пока только задумывается о передаче активов следующему поколению. По данным исследования, опубликованного в сентябре 2026 года в научном журнале «Экономическая серия Вестника ЕНУ», 76,5% опрошенных руководителей предприятий с семейным участием не имеют документально оформленного плана преемственности. Ещё 72,9% сообщили, что семейные и корпоративные финансы в их компаниях не разделены.

Передача бизнеса детям часто воспринимается собственниками как естественный семейный процесс, а не как отдельная управленческая задача. Но без заранее разработанных правил передача крупного бизнеса может обернуться судами, конфликтами между наследниками и даже потерей контроля над семейным капиталом. Яркий международный пример - история итальянской семьи Гуччи. После смерти основателя наследники не смогли сохранить единство в вопросах управления, и, после многолетних конфликтов, бренд Gucci утратил семейный контроль.

Проблема преемственности характерна не только для Казахстана: с ней сталкиваются предприниматели по всему миру. В глобальном исследовании Deloitte 2026 года среди основных препятствий для преемственности названы неготовность следующего поколения (35%), сложности с поиском подходящего преемника (33%) и нежелание действующего руководителя передавать полномочия (32%). Опрос охватил 1 587 семейных компаний в 35 странах.

«Передать детям доли в компании — не значит обеспечить преемственность бизнеса. Если наследники заранее не договорились, кто будет управлять компанией, как принимать решения и распределять доходы, семейный капитал может стать причиной конфликта. В Казахстане, где предпринимательские семьи имеют широкие родственные связи, это особенно важно. Мы помогаем собственникам еще при жизни разделить владение капиталом, управление бизнесом и право на доход, закрепить эти договоренности и создать систему, которая будет работать без постоянного участия», — пояснил Андрей Иванов, основатель и партнер Leon Wealth, генеральный директор Arystan Wealth Ltd.

Предприниматели начинают задумываться об услугах семейного офиса, как правило, при состоянии от 10 млн долларов. Определяющим фактором становится не только размер капитала, но и сложность управления им: наличие компаний в нескольких юрисдикциях, активов в разных странах, международные налоговые обязательства и необходимость планирования наследования.

Как подготовить бизнес к передаче наследникам

По оценке Leon Wealth, менее 15% наследников, с которыми сталкивалась компания в своей практике, готовы заниматься управлением семейным бизнесом. Поэтому компания рекомендует обратить внимание на четыре аспекта:

Заранее выяснить, чем хотят заниматься наследники. Важно обсуждать с детьми их профессиональные интересы, планы и готовность участвовать в семейном бизнесе.

Разделить владение бизнесом и управление им. Семья может сохранить право собственности, передав руководство профессиональной команде управленцев.

Закрепить правила принятия решений до передачи бизнеса. Семье необходимо заранее договориться, кто будет принимать стратегические и операционные решения, как распределяются доли и полномочия, что происходит в случае отсутствия основателя и каким образом разрешаются разногласия между родственниками.

Создать устойчивую систему управления активами. Предприниматели хорошо умеют создавать капитал, но управление им требует других навыков: контроль рисков, выбор инвестиционных менеджеров, понимание трендов на финансовых рынках.