Как правильно делегировать задачи и стать более эффективным лидером

Научиться делегировать обязанности для некоторых лидеров — это все равно что пережить экзистенциальный кризис, уверен корпоративный тренер и основатель компании Faeth Coaching Фрэнк Фейт. А что, если они ошибутся и опозорят меня? А что, если они справятся с задачей лучше, чем я?

В колонке для Fast Company Фейт дал 6 советов, которые помогут преодолеть эти страхи и научиться правильно делегировать задачи, сообщает Inc.

Руководители не делегируют задачи, пытаясь держать все под контролем, и ощущают себя переутомленными из-за объемов работы. Есть выражение «правда освобождает», и это верно в отношении делегирования. Нужно принять тот факт, что ваша команда может делать что-то лучше, чем вы.

Лидерство — это не столько про контроль, сколько про ответственность, пишет Фейт. Переборов боязнь делегирования, вы можете стать лучшим лидером. Он дал шесть советов, которые помогут это сделать:

1. Признайте, что ваши возможности ограничены

Вы не можете делать все в одиночку. Если вы попытаетесь работать в таком формате, это неизбежно приведет к выгоранию. Старайтесь распределять ресурсы таким образом, чтобы нужные люди решали нужные задачи в нужное время.

2. Делайте все постепенно

Делегирование требует терпения, практики и упорства. Но вы можете улучшить этот навык, как и любой другой. Начните делегировать полномочия в простых проектах, которые не вызовут у вас слишком большого стресса. Позже делегирование станет для вас естественным.

3. Будьте открыты

Важно быть открытым к разным точкам зрения. У вас, скорее всего, есть свой уникальный способ решения задач, но это не значит, что он единственный. Вашим сотрудникам будет гораздо легче, если вы согласитесь использовать их методы.

4. Настройте команду на успех

Ваша способность делегировать зависит от того, есть ли у команды инструменты, которые помогут ей добиться успеха. Предоставьте сотрудникам необходимые ресурсы и развивайте культуру общения и взаимопомощи.

5. Отмечайте прогресс

Вы сможете получать удовольствие от делегирования, только когда начнете замечать то, что у вас получается. Обязательно празднуйте успехи. Потратьте сэкономленное время на дело, до которого раньше не доходили руки.

6. Гордитесь своей командой

Чем больше задач вы делегируете, тем больше уникальных возможностей вы предоставляете членам своей команды. Когда ваши сотрудники с чем-то хорошо справляются, обязательно хвалите их.